紅星重工總經(jīng)理助理康洺、長(zhǎng)安機(jī)械管理信息部部長(zhǎng)胡朝暉、濟(jì)鋼集團(tuán)自動(dòng)化部副部長(zhǎng)夏升華、真維斯(我國(guó))CIO錢治航在上午的圓桌論壇中就“信息化如何支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”這一問題進(jìn)行了精彩討論。

在談到“如何看待信息化規(guī)劃的價(jià)值，如何確保信息化的有效性，信息化規(guī)劃如何落地”的問題時(shí)，紅星重工總經(jīng)理助理康洺認(rèn)為：信息化規(guī)劃的價(jià)值到底在哪里其實(shí)非常不好衡量，這不是一個(gè)量化的工作。IT規(guī)劃的價(jià)值主要體現(xiàn)在六個(gè)字，提升、轉(zhuǎn)型、顛覆。IT規(guī)劃不可能獨(dú)立于業(yè)務(wù)規(guī)劃之外。，信息化要具備支撐企業(yè)規(guī)劃的能力。特別是工程領(lǐng)域，在“十一五”期間由于國(guó)家的大投資，使整個(gè)行業(yè)從直線的管理變成了分散型的管理，這樣信息化必須要適應(yīng)這種多產(chǎn)品組合的事業(yè)部的高強(qiáng)磨組織機(jī)構(gòu)。第二，基于數(shù)據(jù)的全面管理的提升。對(duì)于做IT，特別是做IT實(shí)施和應(yīng)用的人來說，數(shù)據(jù)是血液，流程是骨架，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出了問題，就好像血液出了問題，這樣就無法挽救了。第三，對(duì)IT部門本身的提升要求。因?yàn)镮T部門一般都是公司中的二線部門，這就要求IT部門從提升業(yè)務(wù)效率調(diào)整成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落點(diǎn)，從業(yè)務(wù)導(dǎo)向，技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向。第四，顛覆，要基于IT的能力來打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顛覆企業(yè)舊有的流程和制度，進(jìn)而把企業(yè)的管理上升到新的高度。【紅星機(jī)器FXY】