例如早在2004年10月，上汽集團以5億美元的價格高調(diào)收購了韓國雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。
幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番紅星完成對波蘭HSW破碎機械業(yè)務(wù)單元的收購前，2011年6月，受當(dāng)?shù)刎撁鎴蟮烙绊懀琀SW企業(yè)工會對我國企業(yè)的信譽產(chǎn)生了懷疑，要求河南紅星保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，河南紅星只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。
此后的2011年12月，紅星終于與波蘭HSW工會就社保問題達成了共識，紅星將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了紅星收購波蘭HSW公司破碎機械業(yè)務(wù)單元的終成功。
“這說明我國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗越來越豐富，而之所以有這些失敗的，才意味著管理層提出'加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護協(xié)定談判，消除市場準(zhǔn)入障礙，強化投資權(quán)益保護。加強對企業(yè)的風(fēng)險提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對海外反壟斷審碎石機廠家查和訴訟'的重要性。在此基礎(chǔ)之上，我們應(yīng)該允許一些失敗的存在”。分析師夏慶文表示?！炯t星FF】
