FOXBORO P0916CQ FBM206 模塊
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廈門(mén)盈亦自動(dòng)化科技有限公司
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機(jī)器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，投資圈地建產(chǎn)業(yè)園不能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，很多關(guān)鍵東西，比如技術(shù)，也不是有錢(qián)可以掌握，歸根結(jié)底還是要研究發(fā)展策略。
如果說(shuō)行業(yè)發(fā)展初期，江湖混戰(zhàn)、群雄逐鹿、野蠻生長(zhǎng)是一個(gè)經(jīng)過(guò)程，但經(jīng)過(guò)10年的摸爬滾打，是時(shí)候?qū)χ袊?guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自上而下的整體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
對(duì)中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)而言，的前瞻性引導(dǎo)和支持不可少，須在層面上進(jìn)行戰(zhàn)略，把機(jī)器人作為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行建設(shè)和培育。一方面，要市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中形成有序的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，夯實(shí)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展實(shí)力，形成穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。另一面，需提供政策和資金層面的支持，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)機(jī)器人的研發(fā)實(shí)力，逐步掌握技術(shù)，縮短與國(guó)外同行之間的差距。
對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)不能靠簡(jiǎn)單幾個(gè)項(xiàng)目或園區(qū)的支持，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行差異化發(fā)展是值得嘗試的思路。國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商如能就一些細(xì)分市場(chǎng)策略得當(dāng)，推出一些的產(chǎn)品，還是存在很多機(jī)會(huì)，這些追求產(chǎn)品“小眾化”的企業(yè)日子會(huì)很好過(guò)。在這一點(diǎn)上，廣州數(shù)控正在嘗試摸索，他們認(rèn)為國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人從中低端走起的市場(chǎng)十分廣闊，與國(guó)外產(chǎn)品定位存在錯(cuò)位，比如珠三角的企業(yè)主要還是從事中低端加工，只是用機(jī)器人替代人工的一個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，不像汽車(chē)行業(yè)全自動(dòng)那么高端，而且資金實(shí)力也不強(qiáng)。針對(duì)這類(lèi)需求，國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商生存空間相對(duì)廣闊，值得業(yè)內(nèi)廠商參考借鑒。
