前事不忘后事之師
“事實(shí)上，從90年代開始，海外并購(gòu)就已逐步成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，雖然不乏成功，卻也著實(shí)敗多勝少?！鄙鲜霾辉妇呙姆治鋈耸勘硎尽?/p>
例如早在2004年10月，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購(gòu)一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。
幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番紅星完成對(duì)波蘭HSW破碎機(jī)械業(yè)務(wù)單元的收購(gòu)前，2011年6月，受當(dāng)?shù)刎?fù)面報(bào)道影響，HSW企業(yè)工會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑，要求河南紅星保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，河南紅星只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購(gòu)被迫暫停。
此后的2011年12月，紅星終于與波蘭HSW工會(huì)就社保問題達(dá)成了共識(shí)，紅星將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了紅星收購(gòu)波蘭HSW公司破碎機(jī)械業(yè)務(wù)單元的終成功。
