沖壓作業(yè)的管理是一項(xiàng)綜合性工作，它不要有技術(shù)措施，而且要有嚴(yán)格、健全的管理辦法。沖壓作業(yè)管理涉及到工藝、模具、設(shè)備（包括裝置）管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和技術(shù)教育管理等，如果工藝紀(jì)律不嚴(yán)明，模具管理不善，設(shè)備事故隱患多，組織生產(chǎn)不合格，操作水平低，紀(jì)律松懈，傷害事故就會(huì)不斷發(fā)生。

　　積推行性評(píng)價(jià)活動(dòng)。推行性評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立健全生產(chǎn)規(guī)章制度，是抓好“生產(chǎn)責(zé)任制”的落實(shí)，使每個(gè)職工明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行沖壓操作規(guī)程，加強(qiáng)管理工作，責(zé)任事故的發(fā)生。

　　做好職工的教育是減少?zèng)_壓事故的一條為的途徑。企業(yè)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想和技術(shù)知識(shí)教育，使沖壓工人、技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員牢固樹(shù)立的思想，熟練掌握沖壓設(shè)備、模具、護(hù)裝置的操作技術(shù)，就可避免和減少事故的發(fā)生。

　　加強(qiáng)沖壓工藝的管理，把技術(shù)措施和要求納入工藝文件是要的。它不能夠各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)，而且能夠明確工藝技術(shù)人員的生產(chǎn)責(zé)任制。如在工序卡片上注明沖模生產(chǎn)狀況、編號(hào)、所配備的工具和裝置和名稱、編號(hào)等，有了具體明確的工藝文件作為生產(chǎn)依據(jù)，就可以地?zé)o章可循或工藝紀(jì)律不明等原因造成的事故。