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企業(yè)檔案

廣州市番禺郭氏通用電氣行

免企業(yè)未認(rèn)證證營(yíng)業(yè)執(zhí)照未上傳

經(jīng)營(yíng)模式：貿(mào)易商

所在地：廣東廣州市

主營(yíng)產(chǎn)品：變頻器;溫度表;低壓電器;磨料;電線電纜;中間繼電器;氣動(dòng)元件氣缸;照明元件;五金工具;工控產(chǎn)品;配線器材;行程開關(guān)

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主要應(yīng)用于工業(yè)設(shè)備上: 包裝機(jī)械, 建筑機(jī)械等.

適用范圍

本系列時(shí)間繼電器適用于交流50Hz，額定工作電壓380V及以下或直流24V及以下的控制電路中作元件，按預(yù)定的時(shí)間接通或分?jǐn)嚯娐贰?/td>

階段
創(chuàng)辦合伙制企業(yè)（ 1984-1990）。德力西的前身是“樂清縣求精開關(guān)廠”，由胡成中偕其弟胡成國(guó)等人于1984年7月創(chuàng)建。當(dāng)時(shí)有股東3人，資本5萬(wàn)元，員工8人，產(chǎn)品為單一的熱繼電器，注冊(cè)商標(biāo)是“樂求牌”。胡成中憑借“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的機(jī)制，抓市場(chǎng)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，在溫州市電器行業(yè)中脫穎而出。

第二階段
從求精開關(guān)廠到德力西實(shí)業(yè)總廠管理模式（ 1990-1994）。樂清求精開關(guān)廠飛快發(fā)展，于1990年分為一廠、二廠，過渡一年后各自經(jīng)營(yíng)。胡成中在經(jīng)營(yíng)二廠的同時(shí)，又創(chuàng)辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進(jìn)外資創(chuàng)建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。同志南巡講話發(fā)表后，胡成中通過對(duì)同行小企業(yè)進(jìn)行兼并聯(lián)合，于1993年成立了浙江德力西電器實(shí)業(yè)公司，按總廠式模式進(jìn)行管理。

第三階段
從總廠管理模式到集團(tuán)化管理模式（ 1994-1998）。1994年5月，經(jīng)省批準(zhǔn)，組建了浙江德力西集團(tuán)公司，成為浙江省個(gè)省級(jí)股份合作制電器企業(yè)集團(tuán)。1996年，經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)，企業(yè)晉升為大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。

第四階段
從單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)互動(dòng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)混合型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展多元化的運(yùn)作模式（ 1998至今）。1998年在上海注冊(cè)成立了上海德力西集團(tuán)有限公司，與西安高壓電器研究所聯(lián)合，生產(chǎn)高壓電器和成套設(shè)備。1999年主動(dòng)參與國(guó)企改革，整體并購(gòu)了杭州西子（集團(tuán)）公司。2000年開始挺進(jìn)新疆，參與，整體兼并收購(gòu)了多家國(guó)有企業(yè)，興建德匯國(guó)際廣場(chǎng)。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團(tuán)結(jié)盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造“中國(guó)物流航母”。德力西在范圍內(nèi)進(jìn)行資本大重組、產(chǎn)品大聯(lián)合、市場(chǎng)大拓展、技術(shù)大，制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國(guó)有混合制經(jīng)濟(jì)模式。

第五階段
2009年1月，獲準(zhǔn)成立了中國(guó)德力西控股集團(tuán)有限公司，將德力西集團(tuán)名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權(quán)類資產(chǎn)和其他形式資產(chǎn)轉(zhuǎn)入控股集團(tuán)有限公司。從而，在民營(yíng)企業(yè)中成為一個(gè)集資本營(yíng)運(yùn)、品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)為一體的大型集團(tuán)。